Mit Synercube stark durch die Krise

Dort, wo noch gearbeitet werden kann, dominieren häufig Homeoffice und Kommunikation via Mail und Videokonferenzen. Viele merken, wie einschränkend das ist und wie schnell Missverständnisse entstehen, die es in einer face-to-face Kommunikation nicht gäbe. Das führt zu falschen Handlungen und Entscheidungen.

Schließlich ist das Ergebnis von zu viel Isolation die Alleinherrschaft.

Mit der Leitfigur 7.7+ hat man eine klare Grundlage für richtiges und sinnvolles Verhalten. Einen Kompass dafür, wie man mit der Krise umgeht und sich und andere für die Zeit nach der Krise richtig aufstellt. Was 7.7+ vorgibt ist die Ausrichtung an den drei Dimensionen: WERTE, MENSCH. ERGEBNISSE.

Nach den einschlägigen wissenschaftlichen Untersuchungen ist Vertrauen der wichtigste Wert, nicht nur allgemein in der Gesellschaft, sondern auch und vor allem in den Firmen und Organisationen. Vertrauen muss man schenken. In Zeiten von Fake-News und Opportunismus kann man Vertrauen aber auch entziehen.

Die Menschenorientierung von 7.7+ kann helfen, Isolation zu überwinden und Alleinherrschaft zu beenden. Aktive Menschen nutzen die Zeit, um eventuell das Haus zu renovieren, den Garten neu zu bepflanzen, die Garage, den Keller oder den Speicher aufzuräumen. Das sind Aktivitäten in Isolation.

Besser wäre es, Mitarbeiter und Kollegen (durchaus auch Vorgesetzte) aufzufordern, über die Zeit nach der Krise nachzudenken und Vorschläge zu machen. Wie können wir uns schon jetzt darauf vorbereiten? Was wollen wir tun, wenn es wieder losgeht? Was wollen wir in Zukunft vielleicht anders, besser machen?

Was muss im Job gemacht werden?

Man kann Diskussion dazu initiieren, um Vorschläge bitten und Vorschläge gemeinsam auf Umsetzungsmöglichkeiten überprüfen. Was könnte scheitern? Welche Hindernisse könnten auftreten? Wie können die Hindernisse überwunden werden?

Damit bleibt Teamarbeit erhalten und die spätere Umsetzung wird erheblich erleichtert, wie ein gemeinsames Verständnis bereits während der Krise hergestellt wurde. Dies entspricht auch der Ergebnisorientierung, der dritten Dimension im Synercube Modell.

Die Werte werden auch durch die Krise nicht ersetzt oder verändert. Vertrauen, Transparenz, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit gelten weiter.

Die Einbeziehung von Menschen in die Prozesse, die Chance der Beteiligung und des eigenverantwortlichen Handelns werden ebenfalls weiter bestehen.

Die Organisationen werden auf Dauer nur überleben, wenn sie aus eigenem Antrieb erfolgreich sind. Ein Ausruhen und Warten auf andere verhindert Kreativität, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.

Das sagen unsere Kunden

AD

Das wertebasierte Denken und Handeln macht mich widerstandsfähiger für die Herausforderungen im Arbeitsalltag und offener für Kommunikation. Mit den Werkzeugen aus dem Seminar arbeite ich über Kulturen und Kontinente, ohne an den Charakteren zu verzweifeln.

Alexander Dittberner, Management Consultant bei Eraneos
AJ

Starker Lerneffekt, künstlich hergestellte Konfliktsituationen brachen tiefe Muster im Verhalten und Führungsstil hervor.

Anna J.
CB

Großartige Kompetenz, messerscharfe Analyse, glasklare Struktur, authentischer Auftritt

Christian B.
JD

Als IT Projektkoordinator helfen mir die Impulse aus dem Seminar bis heute dabei, Gespräche bewusster zu führen, Erwartungen klar zu formulieren und die Interessen verschiedener Projektbeteiligter besser zusammenzubringen. Das unterstützt die Zusammenarbeit in komplexen Projektumfeldern spürbar.

Jean-Pierre Dettmer
JG

Egal, wie wir uns als Unternehmen entwickeln, wer führt (7.7+) ist vorne, zufrieden mit sich und der Aufgabe.

Johannes G.
JS

Auch zehn Jahre später zählt das Synercube Leadership Seminar für mich bis heute zu den besten Führungstrainings meiner Laufbahn. Synercube hat mir geholfen, die Vielfalt menschlicher Verhaltensweisen im Berufsalltag besser zu verstehen und bewusster damit umzugehen. Es geht nicht darum, Menschen in Schubladen zu stecken, sondern Tendenzen greifbar zu machen und dieses Verständnis situativ nutzen zu können.

Johannes Stoldt
MA

Auch wenn dieses Seminar extrem anspruchsvoll ist, finde ich, dass es jeder Führungskraft zur Verfügung gestellt werden sollte.

Marion A.
PR

Unglaublich, wie ehrlich man Feedback und Kritik geben und bekommen kann. Und das, nachdem man sich nur ein paar Tage im Seminar kennengelernt hat.

Paolo R.
PD

Das Seminar war für mich sehr intensiv, persönlich und zugleich klar strukturiert. Besonders die Feedback-Sessions, sowie die Offenheit in der Gruppe haben nachhaltig gewirkt. Über die vier Tage ist es gelungen, einen sehr offenen, vertrauensvollen und konzentrierten Raum zu schaffen, der ehrliches Feedback und Reflexion ermöglicht hat. Entsprechend nehme ich viele konkrete Impulse mit und freue mich darauf, diese nun in die Umsetzung zu bringen und weiterzuentwickeln.

Patrick Duffner, Business Development bei Cyber Valley
RB

Ich war sehr positiv überrascht, wie wertvoll und spannend die Erfahrung für mich war, was ich zu Beginn des Prozesses niemals gedacht hätte. Ich kann wirklich sagen, dass ich dieses Seminar von vollem Herzen weiterempfehlen möchte, weil man sonst nicht so ein ehrliches Feedback erhalten kann, was mir sehr geholfen hat, noch reflektierter zu werden.

Robin B.
SL

Meine anfängliche Skepsis (zuhause anfangs sogar Ablehnung gegen das Seminar) muss ich ehrlich sagen, dass ich von Stunde zu Stunde mehr Spaß daran gefunden habe, gute Ergebnisse im Team zu erzielen. Das Team zu stärken war eine großartige Erfahrung. Vielen Dank für dieses äußerst interessante Seminar.

Stefan L.
TO

Nicht nur "blanke" Theorie. Praxis öffnete uns während des Seminars die Augen, wie Synercube unser Handeln als Führungskraft in unserem Tagesgeschäfts verbessern kann.

Tom O.
VW

Führungsverhalten wurde richtig bewusst und detailliert herausgearbeitet. Man hat Verhalten in unzähligen Situationen besser verstanden und weiß jetzt, wo man ansetzen muss.

Vanessa W.