Nachgefragt bei Nils Nikolai

Bitte nennen Sie einige persönliche Stationen Ihrer beruflichen Laufbahn:
Nach dem Studium habe ich die Bundeswehrlaufbahn eingeschlagen bis zum Rang Hauptmann und Kompanie-Chef einer Panzer-Kompanie.
Meinen Weg in den Handel begann ich als Trainee bei Wertkauf. Es folgten verschiedenste Führungspositionen – vom Marktleiter bis zum Geschäftsführer in Vertrieb und Einkauf des deutschen Einzelhandels, zuerst bei Wal Mart, später bei Globus SB-Warenhaus und Hit. Heute bin ich Geschäftsführer Vertrieb bei Bünting. Alle Stationen im Handel waren Familienunternehmen. Zudem war ich auch selbst als GRID-Trainer tätig.

In welcher Zeit hätten Sie gern gelebt?
Ich bin im Jetzt glücklich.

Was hat Ihnen die Teilnahme am Synercube Leadership Seminar persönlich oder für die Umsetzung am Arbeitsplatz gebracht?
Ich war bei einem vorherigen Arbeitgeber ja schon interner Trainer und kenne das Führungskonzept sehr gut. Das Synercube Leadership Seminar ermöglicht es, Synergien zu erreichen und die bestmögliche Lösung zu finden und zu leben.

Welche Fehler entschuldigen Sie am ehesten?
Fehler passieren immer mal. Das ist auch nicht schlimm. Wir müssen Entscheidungen treffen und wer arbeitet, macht auch Fehler. Wichtig ist, Fehler einzugestehen und daraus zu lernen. Gleiche Fehler sollten nur nicht oft wiederholt werden.

Was schätzen Sie bei Ihren Mitmenschen am meisten...
Offenheit und Ehrlichkeit.

… und an Synercube?
Synercube bringt uns genau auf den richtigen Weg, die besten Ergebnisse zu erzielen und hilft, das Team zu festigen und alle Stärken zu nutzen. Durch Selbstkritik und Selbstreflektion wird kontinuierlicher und konsequenter Wandel möglich.

Was assoziieren Sie mit Synercube?
Erfolg, gemeinsame Ziele und Synergien erreichen, nach vorne gehen.

Welche Werte sind Ihnen wichtig?
Menschen achten, Menschen fördern, mit Menschen auf gleicher Augenhöhe zusammenzuarbeiten.

Ihr Lebensmotto?
Geht nicht, gibt’s nicht.
Es gibt kein Entrinnen, es gibt nur ein Hindurch.